汇博人才网HR学院:绩效沙龙第三期
发布日期:2022-04-20 00:08   来源:未知   阅读:

  6月10日晚上十点,时长三小时的HR学院绩效分享沙龙第三期:“挑出来的KPI”完美落幕。来场人数多达60余人,反应热烈。有了前两期的铺垫,HR学院沙龙已经拥有了众多忠实“粉丝”。

  KPI是英文Key Performance Indicator的首字母缩写,即关键绩效指标考核法,是企业绩效考核方法之一,其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取。李伟先生在这一期重点提到:“管理之上进行的考核才是具有意义的考核。”强调了HR在制定考核的过程中,全局管理眼光的重要性。并指出,人力资源考核点主要分成三部分:1.利润源:财务指标2.利润点:KPI岗位要求的结果3.基本工作要求:关键任务完成率。

  (1)从管理目的来看,KPI考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。

  (2)从管理成本来看,KPI考核可以有效的节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

  (3)从管理效用来看,KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。

  在概念的基本分析与解释后,李伟先生进而谈到如何降低人力资源工作中产生的成本,帮公司省钱:

  沙龙活动进行到三分之二时,李伟先生停止了讲解,而是让参加沙龙的HR们发言,一起探讨自己在公司人力资源管理工作中遇到的真实案例。

  下图即为来自重庆高德实业有限公司的HR范燕女士,她与大家分享了公司绩效考核的大致方法,并与大家进行了热烈探讨。

  在沙龙的最后626969澳门资料大全奥李伟先生总结道,KPI(关键绩效指标)是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。将公司远景、战略与部门员工的工作相连接,层层分解,层层支持,使每一员工的个人绩效与部门绩效,与公司的整体效益直接挂钩。保证员工的绩效与内外部客户的价值相连接,共同为实现客户的价值服务。同时提醒道:“KPI的建立需要灵活处理,有些部门工作量化的确有困难,就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员,其关键绩效指标的量化难度相对大,若硬性地从其自身职责上进行量化,逻辑上也说不通,不对其量化,情理上同样也说不过去。实际处理,可以从考核其工作任务或工作要求来界定,可以通过时间来界定。”赤壁专业桥式脚手架租赁价格2022